Una expedición de innovación, paso a paso.
FORTH es un método de innovación estructurado, creado por Gijs van Wulfen y aplicado por organizaciones en seis continentes. EFT lo facilita en español para equipos de gobiernos, empresas y universidades, y lo combina con Futures Literacy para ampliar el horizonte antes de decidir.
Veinte semanas, un recorrido claro.
Cada etapa tiene entregables, fechas y un equipo responsable. Así la innovación deja de ser un evento y se vuelve un proyecto con principio y fin.
A toda máquina
Se define el reto de innovación con la dirección, se forma el equipo interno (de 8 a 14 personas de distintas áreas) y se acuerdan criterios de éxito. Sin esta alineación, nada de lo que sigue llega a implementarse.
Observar y aprender
El equipo sale de la oficina: entrevistas con clientes y usuarios, visitas, observación y análisis de tendencias. El objetivo es descubrir necesidades reales y fricciones que nadie está atendiendo.
Generar ideas
Dos semanas de talleres para generar cientos de ideas a partir de lo aprendido, agruparlas y convertir las mejores en conceptos concretos con nombre, propuesta de valor y primer boceto.
Probar ideas
Los conceptos se prueban con clientes reales. Lo que no convence se descarta o se mejora; lo que sí, se afina hasta tener entre cuatro y seis conceptos validados.
Regreso a casa
Cada concepto validado se convierte en un mini caso de negocio: mercado, modelo, inversión y siguientes pasos. La dirección decide con evidencia, no con opiniones.
Casos listos para decidir, y un equipo que sabe repetirlo.
3 a 5 casos de negocio
Cada uno con mercado, propuesta de valor, modelo, inversión estimada y siguientes pasos.
Un equipo que ya sabe hacerlo
Las personas que vivieron la expedición pueden repetir el proceso con nuevos retos.
Respaldo de la dirección
La dirección participa en los momentos clave; las decisiones no llegan como sorpresa.
Evidencia, no opiniones
Cada concepto pasó por clientes reales antes de llegar a la mesa de decisión.
A las organizaciones no les faltan ideas. Les falta convertirlas en decisiones.
La innovación efectiva junta cinco cosas en un mismo proceso:
- —Necesidades reales de las personas a las que se sirve, no supuestos.
- —Ideas nuevas incluso radicales, generadas por el propio equipo.
- —Un modelo viable que aguante la pregunta de cómo se paga.
- —Respaldo de la dirección desde el primer día, no al final.
- —Disciplina para ejecutar con un proceso y fechas que se cumplen.
Innovación con la gente, no para la gente.
Cada expedición la corre un equipo interno de la organización con nuestra facilitación. Lo que se construye durante el proceso —capacidad, criterio y casos— se queda en la organización.
Usar el futuro para innovar el presente.
El futuro no existe, pero lo usamos todo el tiempo: para planear, decidir, soñar y temer. Futures Literacy es la capacidad de usarlo de forma consciente. Impulsada por la UNESCO, permite anticipar, imaginar alternativas y tomar mejores decisiones hoy. El resultado son equipos abiertos a futuros distintos y capaces de crear.
Taller de un día
Introducción práctica: qué es usar el futuro, cómo anticipamos hoy y qué se abre cuando cambiamos la pregunta.
Laboratorio de futuros (3 sesiones)
Un equipo explora futuros probables, deseables y alternativos alrededor de un tema propio y aterriza implicaciones para decisiones de hoy.
Dentro de una expedición
Futures Literacy se integra en la etapa Observar y aprender para ampliar el horizonte antes de generar ideas.
Tres formas de trabajar con EFT.
Expediciones de innovación
- Reto estratégico definido con la dirección
- Equipo interno de 8 a 14 personas
- 20 semanas, 5 etapas, ritmo semanal
- Resultado: de 3 a 5 casos de negocio
Futures Literacy
- Talleres y laboratorios
- Método de la UNESCO, facilitado en español
- Aplicable a planeación, estrategia y programas públicos
- Resultado: mejores decisiones bajo incertidumbre
Estrategia y cultura de innovación
- Diseño del proceso y la gobernanza de innovación
- Coaching a equipos y líderes
- Herramientas a la medida: design thinking, Lightning Decision Jam, Jobs to be Done
- Resultado: innovación continua, no un evento
Lo que nos preguntan antes de empezar.
¿Qué es una expedición de innovación?
Un proceso estructurado de 20 semanas en el que un equipo interno, con nuestra facilitación, pasa de un reto estratégico a casos de negocio validados con clientes y respaldados por la dirección.
¿Para qué tipo de organización sirve?
Para cualquiera que necesite innovar con método: empresas medianas y grandes, gobiernos y universidades. Lo que cambia es el reto, no el proceso.
¿Qué es Futures Literacy?
Una capacidad, impulsada por la UNESCO, para usar el futuro de forma consciente: anticipar, imaginar alternativas y tomar mejores decisiones hoy.
¿Cómo empezamos?
Con una conversación de 30 minutos para entender tu reto. Después proponemos el formato: taller, laboratorio o expedición completa.
¿Cuánta dedicación pide una expedición al equipo?
Alrededor de un día a la semana por persona durante las 20 semanas, con dos talleres intensivos de dos días. Se acuerda desde el inicio con la dirección.
¿Puede hacerse en formato remoto o híbrido?
Sí. Las etapas de observación se hacen en campo; los talleres funcionan presenciales o híbridos. Lo definimos según la organización.
Empecemos por una conversación.
Cuéntanos el reto y te decimos qué formato conviene.
Agenda una llamada → hola@eft.mx